Projeto de lúpulo nacional da Ambev contribui para criação de colaborativa

(kazoka30/Thinkstock)

A Ambev e a Lohn Bier se uniram a nove microcervejarias de Santa Catarina para criar um rótulo colaborativo com lúpulo nacional. Trata-se da Brazilian Blonde Ale, uma puro malte que leva em sua composição o produto cultivado através do Projeto Hildegarda, lançado pela multinacional do segmento de bebidas no início deste ano.

O rótulo colaborativo entre a Ambev e a Lohn Bier também conta com a participação das cervejarias catarinenses Princesa Serra, Bier Letti, Frostbier, Eiswasser, Embaixada Bar, Cervejaria L’Jaica, Chopp do Zé, União Serrana e GuedBeer.

“Estamos muito felizes em dar mais um passo tão importante e representativo para a cadeia cervejeira com a produção de um rótulo feito com lúpulo nacional, nascido de um projeto que busca agregar para todo o ecossistema, seja com o incentivo e fomento à cultura do lúpulo, seja com a possibilidade de geração de renda para a comunidade”, diz Laura Aguiar, head de conhecimento e cultura cervejeira da Ambev.

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LIVEADS | As ações das cervejas durante a pandemia

Apesar dos mais de 8 meses em uma pandemia, as incertezas estiveram presente em grande parte desse período. Você lembra quanto tempo você estipulou para o fim da quarentena? Você se lembra de todas as manobras que as marcas tiveram que realizar para se adaptar ao cenário do isolamento social? Com certeza não foi uma missão fácil, principalmente para as marcas de cerveja que estão acostumadas a realizar eventos, ações e campanhas voltadas para comemorações com toda a galera reunida e muita curtição, mas esse ano…

Completamente diferente, as marcas tiveram que readaptar seu planejamento anual, trazer boas mensagens e mostrar que aos poucos as coisas iriam melhorar. As marcas de cerveja também mostraram que apesar da curtição com os amigos ser incrível, também dá para tomar uma boa cerveja dentro de casa!

No LIVEADS desta semana, os nossos convidados vão conversar um pouco mais sobre todas essas ações, aprendizados e estratégias para se comunicar com o público em um ano tão atípico. Nós convidamos Karina Pugliesi, gerente de marketing da Eisenbahn e Guilherme Retz, gerente de marketing das marcas Sol e Heineken.

Além dos nossos convidados, nosso bate-papo sobre as ações das marcas de cerveja será mediado por Daniel Rosa, CEO do ADNEWS, sendo uma produção exclusiva da WT1 e ficará disponível em nossos principais canais: no YouTubeFacebookInstagram e LinkedIn.

Não perca a nossa conversa, quarta-feira, 25 de novembro, às 17h! Aproveite e envie sua pergunta para os nossos convidados, participe conosco! Nos encontramos lá!

Saiba mais sobre os convidados: 

Karina Pugliesi
Gerente de Marketing da Eisenbahn

Karina Pugliesi é gerente de marketing da Eisenbahn, marca que contém 18 anos de história e tradição no universo das cervejas artesanais. Karina atua no Grupo Heineken há dois anos e meio. Formada em Engenharia de Produção pelo Instituto Mauá de Tecnologia e especialização em Branding na São Paulo Business School, já teve experiências profissionais em países como França e Estados Unidos.

Guilherme Retz 
Gerente de Marketing das marcas Sol e Heineken

Guilherme Retz é Gerente de Marketing das marcas Sol e Heineken, e Grupo HEINEKEN Brasil. Com passagem por grandes agências de propaganda como F.biz e Wieden+Kennedy, há 5 anos Guilherme Retz integra a HEINEKEN Brasil, onde é atualmente responsável pelo desenvolvimento das estratégias de marketing e comunicação das marca Sol e Heineken. Liderou projetos premiados como ‘The Grand Finale’ (patrocínio UEFA Champions League), ‘Heineken F1 Experience’ (F1) e ‘#ObrigadoSenna’ (F1).
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#NãoVolte: Ambev pede união das empresas para superar pandemia

A atual pandemia deixou muito claro que estamos conectados e que acontecimentos distantes podem afetar profundamente a vida de todo o mundo. Quem poderia imaginar que um vírus, oriundo de uma cidade no interior da China, causaria esse impacto profundo em todos os continentes? Por outro lado, nossa sociedade relembrou que juntos e juntas somos mais fortes e que a colaboração é o caminho mais eficaz para a solução de problemas complexos. Tivemos inúmeros bons exemplos de parcerias entre governos e empresas, entre companhias, seus fornecedores e clientes e até entre concorrentes. Isso acelerou a execução de ideias e projetos emergenciais e de bem comum.

Agora, em uma realidade pós-pandemia, imagine quantas pessoas e empresas por aí, extremamente capazes de criar ideias inovadoras, mas que não têm suporte e apoio necessários? Por isso, é importante reforçar a responsabilidade de grandes companhias em encontrar formas de crescer, mas sempre pensando e desenvolvendo o ecossistema. Não devemos voltar a acreditar que podemos crescer sozinhos.

Um grande exemplo é a Natura, que recentemente fez um chamado de inovação, com um desafio que tinha como objetivo receber projetos que envolvessem a redução de resíduos e de embalagens em qualquer uma das etapas da atividade cosmética, do desenvolvimento de produtos e sua fabricação, até sua distribuição e consumo. O programa teve participação de todos da cadeia: comunidade científica, empresas e startups, colaboradores, consultoras da marca e até do público em geral. Foram mais de 570 propostas recebidas de 35 países.

Aqui na minha jornada na Ambev, tive a chance de promover algumas ações que beneficiaram não só novos empreendedores e parceiros mas também a companhia, a sociedade e o meio ambiente. Uma história que gosto de contar é sobre a ManejeBem, startup que fez parte de nossa Aceleradora 100+ Sustentabilidade. A empresa promove recursos inteligentes e estrutura para a cadeia produtiva agrícola, fornecendo tomada de decisão assertiva no campo e geração de produtos rentáveis. Em um ano, já são mais 1.000 produtores no Maranhão que fazem parte do projeto e que recebem capacitação técnica. Outro exemplo legal é a Green Mining, startup de logística reversa inteligente. Até o meio deste ano, a Green Mining coletou mais de 1,3 milhão de quilos de vidro e evitou mais de 221 quilos de emissões de CO2.
Fonte: exame.com

Heineken 0.0 permite novas formas de comunicação

Cerveja zero álcool da Heineken, a Heineken 0.0 promove até o fim de novembro uma série de ações de conteúdo e merchandising na TV aberta e fechada, em canais digitais e redes sociais, algo novo para o segmento.

A estratégia de mídia desenvolvida pela Publicis Brasil conta com inserções e interações divertidas dos apresentadores dos programas Papo de Segunda (GNT), CNN Tonight, Sportcenter (ESPN), Que história é essa, Porchat? (GNT), Otalab (UOL), Programa do Bial (Globo), Lady Night (Multishow) e Shark Tank (Sony).

Porchat degusta a Heineken 0.0 (Divulgação)

Além disso, o projeto conta com uma ação de conteúdo no break da TV Globo, com filme publicitário produzido para ser veiculado com exclusividade e de forma contextualizada no intervalo da novela ‘A Força do Querer’.

“A Heineken 0.0 sugere a possibilidade de apreciar uma cerveja com o sabor de qualidade Heineken em momentos em que o álcool não é uma opção e isso nos abre novas possibilidades de comunicação com o público. Aproveitamos esse diferencial para investir em ações de entretenimento que impactam os consumidores de maneira fluida e descontraída, possibilitando a sinergia e entre diferentes meios”, comenta Vanessa Brandão, diretora de marcas premium do Grupo Heineken no Brasil.

Uma das formas de promover essa sinergia foi prolongar o conteúdo produzido para os diferentes programas nas redes sociais. Por exemplo, Otaviano, Juliana Paes, Fábio Porchat, Tatá Werneck, Juliana Paiva, Luciano Amaral, os Sharks, entre outros, aparecem nas redes sociais tomando uma Heineken 0.0 enquanto se preparam para entrar no ar , ou em outras situações de trabalho, e lembram que agora, com a cerveja, eles podem fazer isso.

Criada em 2017 pelos mestres cervejeiros da Heineken, Heineken 0.0 é destinada a pessoas que apreciam o sabor da cerveja, mas não necessariamente os efeitos do álcool em determinadas horas do dia. A bebida é composta de ingredientes naturais, não tem adição de açúcar e conta com 69 calorias por long neck.

Fonte: propmark.com.br

Ambev vai construir 48 usinas solares para abastecer centros de distribuição

Foto: Divulgação

Num momento de intensa discussão sobre a chamada “retomada verde”, a fabricante de bebidas Ambev anunciou a construção de 48 usinas solares para abastecer 94 centros de distribuição espalhados pelo Brasil. A iniciativa faz parte do compromisso da empresa de ter 100% da energia consumida de fontes renováveis e de reduzir em 25% as emissões de carbono até 2025. No total, serão instalados 51 mil painéis solares com capacidade para gerar 19 megawatts (MW), o suficiente para abastecer 15 mil residências.

Os parques solares serão construídos em 21 Estados e no Distrito Federal e promoverão uma redução de 4,6 mil toneladas de CO2 por ano na empresa. Para se ter ideia, isso representa o mesmo que tirar de circulação 2,3 mil carros das ruas. O projeto será feito em parceria com as empresas Solution, GD Solar e Gera Energia. Elas vão ser responsáveis por todo o empreendimento e pela entrega da energia à Ambev, num contrato de dez anos. Após esse prazo, a fabricante de bebidas terá a opção de compra das unidades.

A primeira usina solar desse projeto foi inaugurada em Anápolis (GO), no mês passado. A planta, construída no formato da marca da Budweiser, vai abastecer quatro centros de distribuição da empresa no local. Até dezembro, serão inauguradas outras 20 unidades e as demais até o fim do primeiro trimestre do ano que vem, diz o diretor de Sustentabilidade e Suprimento da Ambev, Leonardo Coelho.

Ele explica que a ideia do projeto solar surgiu com as iniciativas para abastecer as cervejarias do grupo. No ano passado, a Budweiser, da Ambev, anunciou a construção de um parque eólico na Bahia, com capacidade de 80 MW.

O empreendimento, que será construído em parceria com a gestora de investimento Casaforte, deve ficar pronto no início de 2022 e vai abastecer 100% do consumo das cinco cervejarias que produzem Budweiser no País.

A iniciativa representará uma redução de 20 mil toneladas de dióxido de carbono por ano – ou 35 mil carros retirados de circulação das ruas. “Essas medidas vão ajudar a empresa a atingir suas metas de sustentabilidade previstas para 2025”, diz Coelho.

Além da parte elétrica, a empresa também tem projetos de gestão de água, agricultura sustentável e embalagens retornáveis ou recicláveis. Segundo a empresa, nos últimos cinco anos, foi investido mais de R$ 1 bilhão em projetos voltados para sustentabilidade na operação no País.

Por questões estratégicas, a empresa não informa qual o porcentual de energia será própria e quanto será comprado no mercado livre. “Não temos a ambição de ser uma empresa de energia. Nossa principal preocupação é com o meio ambiente e, por isso, temos o compromisso de usar só energia renovável, seja ela própria ou comprada do mercado livre”, diz a empresa.

Atração

A energia solar – além da eólica – tem sido uma importante opção para as empresas alcançarem suas metas de redução de CO2. Desde 2012, a geração distribuída – que inclui investimento de consumidores residenciais – soma 3,8 gigawatts de potência instalada e mais de R$ 19 bilhões em novos investimentos ao País.

“As questões climáticas e o aumento de gastos com eletricidade têm impulsionado investimento das empresas. E isso vai continuar crescendo daqui para frente”, diz a vice-presidente de geração distribuída da Associação Brasileira de Energia Solar Fotovoltaica (Absolar), Barbara Rubin.

Segundo ela, movimentos como o da Ambev ampliam a confiança no setor e trazem novos clientes e investimentos. As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.

Fonte: https://www.em.com.br

Heineken se une a microcervejaria para promover capacitação na periferia

Levar educação cervejeira para as comunidades nas periferias do País com foco em capacitação profissional e inclusão no mercado de trabalho especializado é o objetivo do mais novo projeto da cervejaria Heineken no Brasil. A iniciativa é fruto da parceria da multinacional com o Instituto da Cerveja Brasil (ICB), firmada em 2019. O curso conta com a curadoria de Leandro Sequelle, criador da fábrica-bar Graja Beer, localizada no Grajaú, extremo sul de São Paulo.

No curso com duração de 20 horas, a primeira turma será composta exclusivamente por moradores do Grajaú, que terão as aulas em formato presencial nas dependências da Graja Beer entre os dias 27 e 29 de novembro. Os selecionados terão uma aula inaugural com Sequelle sobre a importância da cerveja como objeto de transformação e como o conhecimento na área pode ser uma porta de entrada para a empregabilidade no setor. O ICB ministrará aulas sobre a história da cerveja, matérias-primas usadas na produção da bebida e um módulo específico sobre serviço em bares e restaurantes.

Especialistas da Heineken serão os responsáveis por apresentar a estrutura da cadeia cervejeira, mostrando as possibilidades de atuação no setor. Além disso, a companhia dará orientações de RH para apoiar os alunos na participação em processos seletivos. Os participantes passarão por uma avaliação e, ao final do curso, receberão um certificado.

“Acredito que há um match muito bacana entre os envolvidos, pois essa vontade de transformar a comunidade e de criar ferramentas já vem sendo trabalhada há um tempo pela Graja Beer. A gente acredita muito que a cerveja tem esse poder de transformar e buscamos parceiros que também enxergam o setor dessa forma”, diz Sequelle.

O empreendedor será o responsável por mapear outros 10 territórios em todo o País para dar capilaridade ao programa de formação. Todas as turmas terão 50% de mulheres como alunas e a projeção é formar 30 turmas até 2023. “É um programa de inclusão cervejeira e esse é o primeiro passo. Espero que a gente consiga fazer com que outras áreas da cadeia produtiva entrem junto. Após essa primeira turma, quero levar a experiência para donos de pontos de venda, importadores de cerveja, fornecedores e importadores de matérias-primas e falar assim: olha um mercado gigantesco que a gente não mexeu e pode fazer junto”, diz Estácio Rodrigues, fundador do ICB.

Thais dos Santos, gerente de comunicação do Grupo Heineken completa dizendo que é estratégico para a companhia descobrir talentos com a iniciativa. “Essa é uma história que a gente quer construir paralelamente ao curso de capacitação, que é a possibilidade de no futuro trazer essas pessoas para dentro da Heineken e para dentro de bares parceiros. A gente está tentando buscar junto com o Leandro Sequelle comunidades que estejam próximas a lugares onde temos centros de distribuição, que são os locais onde ficam as nossas estruturas de venda”, conta.

“É possível criar uma nova forma de ver o mercado. O programa tem impacto nas duas pontas”, finaliza Sequelle. As inscrições para as 30 primeiras vagas da turma do Grajaú já estão esgotadas.

Fonte: estadao.com.br