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A Ambev anunciou que a sua unidade de produção em Agudos (SP) atingiu a marca de zero emissão de carbono. A fábrica deixou, segundo a cervejaria, de emitir mais de 10.000 toneladas de gases de efeito estufa por ano.

A Ambev investiu 130 milhões de reais em tecnologias para tornar sua operação global menos poluente. A medida faz parte de um plano com iniciativas como gestão de água, agricultura inteligente e embalagem circular. No ano passado a companhia passou a usar eletricidade 100% proveniente de fontes renováveis na unidade.

A fábrica de Agudos foi fundada em 1951 como Cervejaria Brahma e hoje conta com mais de 500 trabalhadores. A produção abastece os estados de São Paulo, Paraná, Santa Catarina e Mato Grosso do Sul.  São produzidos cerca de 630 milhões de litros de cerveja por ano no local.

Fonte: https://veja.abril.com.br

Como diria Abelardo Barbosa Figueiredo, o popular Chacrinha, dono das tardes de domingo da TV brasileira na década de 80, “quem não se comunica, se trumbica”. Não por acaso, as empresas sempre trataram a questão do relacionamento com o público externo como estratégica, e na era do capitalismo de stakeholder, esse aspecto do negócio ganhou importância. Afinal, sem se comunicar, não é possível gerar valor para todas as partes interessadas.

Na Ambev, esse desafio de se comunicar melhor com os stakeholders, tanto para ouvir, quanto para falar, levou a uma transformação da área de relações corporativas. Antes centrada em questões mais ligadas à atividade principal da companhia, e no relacionamento com reguladores e legisladores, a área incorporou o papel ser a persona da Ambev, mudando até de nome: de relações corporativas para relações com a sociedade.

“Não conheço outra empresa que tenha adotado esse nome”, afirma Carla Crippa, vice-presidente de relações com a sociedade da Ambev. “Percebemos que esse nome ‘corporativa’ dava uma conotação muito burocrática. E não é isso. Nosso papel é se relacionar com as comunidades.” A executiva contou ao podcast ESG de A a Z como se deu essa transformação e as estratégias da Ambev para se relacionar melhor com as comunidades.

A Ambev e as conversas de bar

Crippa afirma que a Ambev enxerga o bar, seu principal ponto de venda, como um lugar de reunião e confraternização comunitária. Nesse sentido, ele acaba funcionando como um canal importante de comunicação, em que a postura de uma empresa de bebidas faz diferença. Há oito anos, por exemplo, a empresa deixou de utilizar imagens sensuais de mulheres em suas propagandas, que passou a focar na ideia da celebração e do brinde. Levada aos botecos e botequins de todo o Brasil, essa comunicação tem um impacto relevante.

Outra mudança significativa foi no relacionamento com o público universitário. A Ambev deixou de patrocinar festas de faculdades e investiu em pesquisas para identificar os hábitos de consumo alcoólico dos jovens. “Nós perguntamos o quanto eles bebiam e se achavam que bebiam mais ou menos que seus colegas”, disse Crippa. “Descobrimos que os jovens universitários têm uma percepção equivocada do quanto seus colegas bebem, o que também se reflete na percepção do quanto eles mesmo bebem. Na realidade, o consumo é menor do que se imagina.”

A Ambev investe para zerar as emissões de carbono dos fornecedores

Para zerar as emissões líquidas de carbono próprias e de terceiros até 2040, a fabricante de bebidas Ambev busca influenciar todo o ecossistema ao incentivar e ajudar os fornecedores a cumprirem a meta. Para isto, foi formado o Compromisso pela Ação Climática.

Atualmente, 160 parceiros assinaram o acordo. Entre eles, estão os 16 dos maiores fornecedores da Ambev, como a Cooperativa Agraria, Valgroup, Vivo, WestRock, Concordia Logística, Ingredion e Ecolab, que juntos representam 50% dos fornecedores em volume de compras.

“Esse é um compromisso coletivo e colaborativo. Vamos apoiar todos os parceiros, incluindo aqueles que ainda não entraram na aliança e não amadureceram sua jornada de descarbonização, e ajudá-los a fortalecer suas políticas ambientais, o que vai dar novas perspectivas aos negócios. Serão treinamentos, consultorias e encontros frequentes com o nosso time para que possam avançar e fazer parte da aliança”, comenta Rodrigo Figueiredo, Vice-Presidente de Sustentabilidade e Suprimentos.

Pouco mais de um ano de meio atrás, a Ambev investiu, através da Z-Tech, seu braço de inovação e tecnologia, na Lemon Energia, uma startup que conecta usinas de energia limpa de fonte solar ou eólica com a rede de grandes distribuidoras e gera créditos que são descontados das empresas que são clientes da startup.

Agora, a Lemon está se tornando uma peça fundamental em um plano da dona das cervejas Skol, Brahma e Antarctica de levar energia limpa para 250 mil bares, restaurantes, casas de show e estádios de futebol no Brasil até 2025.

A startup é a empresa que vai liderar no Brasil um plano global da Budweiser, uma das marcas da cervejaria AB Inbev, dona da Ambev, de levar energia limpa para bares e restaurantes ao redor do mundo.

Chamado da “The Energy Collective”, a iniciativa tem o objetivo de levar energia totalmente limpa a estabelecimentos comerciais com as quais a cervejaria se relaciona.

“A Ambev no Brasil tem cerca de 1 milhão de pontos de venda”, diz Rafael Vignoli, cofundador e CEO da Lemon, em entrevista ao NeoFeed. “A gente quer democratizar a solução.”

No Brasil, se a meta for alcançada, isso deve resultar em 290 mil toneladas de CO2 a menos na atmosfera, o que equivale ao “trabalho” mais de 4 milhões de árvores por mês.

A iniciativa também deve ajudar a Ambev em seu plano de zerar as emissões de carbono próprio e de terceiros de sua cadeia de valor até 2040.

Fundada em 2019 por Vignoli, Rafael Mezzomo, Luciano Pereira e Ariel Amar, a Lemon desenvolveu um modelo em que não há custos ou instalação de placas solares nos bares.

Desde então, a Lemon já opera com 2,7 mil estabelecimentos concentrados em São Paulo, Pernambuco, Minas Gerais e Brasília. O plano é chegar em 10 estados até o fim deste ano. No radar estão Rio de Janeiro, Goiás, Mato Grosso, entre outros.

O negócio já gerou uma redução de 2,3 milhões de toneladas de emissões de carbono que deixaram de ser emitidas na atmosfera. Houve também uma economia de R$ 3,7 milhões nos gastos com eletricidade. “A conta de luz tem um peso muito grande no bolso do pequeno empreendedor”, diz Vignoli. “É uma alternativa simples e sustentável.”

Os planos da startup incluem ainda expandir o negócio para novas praças. Com o crescimento da operação existe a possibilidade que a Lemon recorrer ao mercado em busca de um novo aporte. Além da Z-Tech, da Ambev, a Lemon captou recursos com Canary e Big Bets, além de investidores-anjo.

Fonte: https://neofeed.com.br

A Ambev, dona de marcas como Brahma e Budweiser, anuncia nesta semana que vai fazer um investimento em uma transportadora com a qual tem parceria há mais de 20 anos, a Transportes Imediato.

O objetivo do acordo, cujo valor não foi revelado, é expandir os chamados UDCs, centros de distribuição urbana, na sigla em inglês, que são estruturas compactas em grandes cidades para atender raios de até 6 quilômetros com modais menores, ou seja, além dos caminhões, outros veículos, como motos e vans, ganham protagonismo na entrega.

A mudança faz parte de um projeto de transformação logística que a cervejaria vem promovendo e que ganhou tração nos últimos meses. O anúncio acontece uma semana depois de a Ambev reunir analistas e investidores na sede da empresa, em São Paulo, para falar da nova estratégia de negócio.

A operação com a Imediato ainda está sujeita à aprovação do Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econômica).

Fonte: https://www1.folha.uol.com.br

Ambev espera que neste ano de 2022, mostre um crescimento sólido na demanda do mercado brasileiro de cerveja, sendo impulsionada não apenas pelo fim das medidas de isolamento social, como também pela realização de eventos como a Copa do Mundo de futebol que será realizado ao final do ano.

“Do ponto de vista da demanda do consumidor, deve ser um bom ano. Temos a volta aos bares…Copa do Mundo acontecerá pela primeira vez no verão”, afirmou Jean Jereissati Neto, presidente-executivo da Ambev, no segundo dia de apresentações realizado pela empresa para investidores e analistas. 

Entretanto, Lucas Lira, vice-presidente financeiro da empresa afirmou que o cenário está perfurado por “desafios macro e volatilidade no decorrer deste ano”, contudo, “após dois anos de pressão sobre a demanda, há essa necessidade dos consumidores em se reconectarem” .

Ainda segundo Lucas, a Ambev investiu nos últimos anos em ampliar a capilaridade de entrega de produtos no país, aplicando recursos em fábricas para ter mais flexibilidade e lidar com um espectro maior de marcas que vão dos segmentos populares ao premium.

“Desde 2019 aumentamos o nível de investimento no alcance de nossa oferta”, respondeu o executivo ao questionamento sobre a capacidade das fábricas da Ambev em lidar com uma maior oferta de produtos da companhia.

De acordo com Jean, o impacto da alta inflação é sentido especialmente sobre o portifólio de marcas mais populares da Ambev, enquanto as linhas mais sofisticadas estão “muito resilientes nos últimos anos”.

As principais commodities utilizadas pela empresa são cevada e alumínio, informou Lucas, e com isso a companhia tem contratado instrumentos de hedge e focado em embalagens retornáveis para se proteger da elevação dos custos.

A Ambev prevê a divulgação de seus resultados ainda no primeiro trimestre no dia 5 de maio.

Fonte: https://lorena.r7.com/

A Ambev (ABEV3), no segundo dia do seu Investor Day, realizado nesta quarta-feira (13), mostrou algumas tendências que o mercado vem apresentando. Segundo Daniel Wakswaser, VP de Marketing da empresa, o mercado brasileiro está aumentando o consumo de cerveja premium, com mudança forte verificada nos últimos três anos.

“A gente foi de um volume de 61% do core (cerveja tradicional) para 48%. O core plus e o high-end (cervejas premium) quase dobraram: foram de 15% a 33% em três anos”, disse.

Wakswaser exemplificou que no Canadá se precisa de 34 marcas de cerveja para se atingir 80% de market share no setor, enquanto que no Reino Unido esse número chega a 38 marcas. Esses são dois mercados maduros.

“É o que chamamos de fragmentação. O mercado se torna mais fragmentado. O que aconteceu é que se diluiu também”, explica.

“Os consumidores aumentam seu repertório de marcas”, destaca. E as marcas premium têm ficado mais relevantes, de acordo com o executivo.

“Acreditamos que somos uma empresa baseada em portfólio. Temos que ter um portfólio diversificado”, destacou.

O foco da Ambev apresentado no evento para o mercado é nas cervejas Brahma (segmento core), Brahma Duplo Malte e Spaten (segmento core plus), Budweiser (premium) e Becks (high end).

Essa marcas são as prioridades, atingindo consumidores diferentes, destacou o VP da companhia, Daniel Wakswaser.

Ambev: projeções mantidas

No evento, Lucas Lira, CFO da empresa, disse ainda que a companhia mantém as expectativas para o ano iguais às divulgadas quando apresentou os resultados de 2021, em fevereiro.

“Estamos em um ano desafiador e com volatilidade. Janeiro foi um mês difícil, com um começo mais duro e pressão de preços de insumos, principalmente das commodities”, comentou o executivo.

Lira disse que a empresa mantém o crescimento orgânico, com aumento da receita líquida por hectolitro no volume. “Cerveja e não alcoólicos estão se recuperando depois de 2 anos”, acrescentou.

“Em 2022, há espaço para crescimento orgânico no Ebitda dos dois setores (cerveja e não alcoólicos)”, destacou.

Ainda sobre este ano, ele destaca a reabertura dos bares, dois carnavais pela metade e as festas de São João:

“Quando olhamos nosso setor, posso dizer que esse ano vai ser incrível”, disse, acrescentando que a “perspectiva do consumidor é muito boa”.

Água tônica

Também no Investor Day, Pablo Firpo, VP de Bebidas Não Alcoólicas da companhia, apontou os segmentos com potencial de expansão nos próximos cinco anos.

Na taxa de crescimento anual composto (CAGR, da sigla em inglês) de 2021-26 nas categorias de bebidas não alcoólicas da Ambev, a que mais tem projeção de crescimento é a de água tônica: 10,3%.

Pablo Firo apontou que o aumento do consumo de Gim, comumente misturado à água tônica, é um dos impulsionadores do segmento.

Na categoria de energético, o avanço projetado é de 8,8%, com o Red Bull (produto que distribui) e Fusion (energético acessível que fabrica).

A projeção de crescimento nos próximos cinco anos para bebidas sem açúcar, como o tradicional guaraná que fabrica, além do H2O e Pepsi (esses dois últimos a empresa distribui para a Pepsi), é de 7,1%.

Por fim, no segmento de bebida isotônica, a expectativa de avanço 2021-26 é de 4,4% para o Gatorade (distribui para a Pepsi).

Fonte: https://www.infomoney.com.br

Dona das marcas de cerveja Brahma, Skol e Antarctica, a Ambev começa a viver um “novo capítulo”, cuja história apresenta hoje a investidores. “Falar que somos uma companhia de bebidas já não nos representa mais inteiramente”, diz o presidente da Ambev, Jean Jereissati em entrevista ao Valor. O grupo quer ser uma plataforma, que vai além da venda de cerveja ou refrigerante e passa por alimentos e até mesmo serviços como crédito e geração de energia renovável.

Com um modelo de forte expansão via aquisições e corte de custos, buscando eficiência, a Ambev teve sucesso. “Foi a companhia que conquistou o mundo”, observa o executivo. “Mas quando fizemos 20 anos [em 2019] repensamos como seriam os próximos 20, e ficou claro que o que trouxe a gente até aqui não seria o que nos levaria até lá”.

Agora a Ambev quer fazer alianças como as que já tem com BRF, M. Dias Branco, Pernod Ricard e Beam Suntory para vender a seus clientes diferentes produtos como salames, biscoitos e vodca.

Jereissati diz que a pandemia da covid-19, em 2020, aumentou a “janela tecnológica” para a companhia colocar em prática o que começou a discutir entre o fim de 2015 e começo de 2016. “O mundo foi para o varejo on-line, se digitalizou e estávamos preparados quando a pandemia aconteceu.”

Antes da covid-19 apenas 15% dos cerca de 1 milhão de clientes da Ambev estavam digitalizados, hoje são 80%. “Antes [o canal digital] era uma opção, agora é nosso core. É lá que está tudo.”

O aumento da digitalização teve impacto importante na operação, acelerando o negócio. Um bar, por exemplo, pode fazer encomendas pela plataforma Bees. Isso deu mais tempo para o vendedor da Ambev. Antes da pandemia, ele tinha apenas sete minutos para falar com um cliente – são 5 mil vendedores para uma carteira de um milhão de clientes. Com a Bees, o bar ou restaurante acaba ficando em contato com a companhia por 37 minutos.

A digitalização também aumentou o guarda-chuva de atividades e a produtividade dos vendedores que, agora, são chamados de representantes. Os mesmos 5 mil que atendiam a 750 mil clientes, em 2019, atendem a 1 milhão e irão atender a 1,2 milhão em breve, diz o executivo.

Para isso, foi montada uma força de trabalho de mais 5 mil pessoas, com programadores e desenvolvedores de software, que se dedicam a aperfeiçoar as diversas tecnologias usadas pela Ambev e a criar novos produtos e serviços. Uma das prioridades é melhorar a logística. A empresa passou a usar pequenos galpões como centro de distribuição, e motocicletas, para acelerar as entregas.

“Nossas aquisições agora devem ser mais para melhorar nossas capacidades, em tecnologia e logística. E fazer alianças”, diz Jereissati. A companhia quer, por exemplo, desenvolver ou comprar uma empresa que tenha criado um software para gerenciar pedidos.

Nos últimos três anos, os investimentos da empresa, incluindo inovação, somaram R$ 17,5 bilhões, sendo R$ 7,7 bilhões somente no ano passado.

A Ambev, nos últimos dois anos, criou e conseguiu consolidar dois aplicativos: o Zé Delivery, que atende o consumidor final, e o Bees, para bares e restaurantes.

A plataforma que Jereissati coloca no centro de sua estratégia engloba a oferta de crédito a clientes. Do início da pandemia até o fim de 2021, a companhia dobrou a massa de crédito a pequenos varejistas. E a expectativa é de que dobre mais uma vez neste ano. As restrições sanitárias, que exigiram o fechamento de bares e restaurantes por meses a fio, provocaram uma crise nesse segmento. Por isso, diz Jereissati, “fomos muito flexíveis e rolamos os pagamentos”. A fintech Bees Bank, antes chamada de Donus, tem 250 mil contas digitais.

Esse novo modelo de operação ajudou a Ambev a vender 180 milhões de hectolitros em 2021 – um recorde. A receita líquida cresceu 24,8%, para R$ 72,85 bilhões. De acordo com ele, o ano foi menos sobre um grande crescimento da indústria e mais sobre ganho de mercado. “A gente foi muito contracíclico na pandemia.”

A concorrência ficou mais acirrada. A Heineken foi reclamar ao Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) neste ano contra os contratos de exclusividade da Ambev com bares. Jereissati mostra-se tranquilo: “Representa muito pouco das nossas vendas”. De acordo com fontes ouvidas pelo Valor, contratos de exclusividade respondem por cerca de 2% da receita da Ambev. O limite do Cade é 10%.

Fonte: https://valor.globo.com